近年來(lái)隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展經(jīng)濟能力進(jìn)一步增強和百姓生活水平的提高，各種各樣大型體育賽事慢慢落戶(hù)口我國，單獨的大型體育賽事如雨后春筍不斷涌現。為了能承攬大型體育賽事，各種各樣體育場(chǎng)館不斷增長(cháng)。利用好比賽之后的體育場(chǎng)館，能夠更好地帶動(dòng)周邊經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的提升。很多城市體育場(chǎng)館的多樣化應用給我們帶來(lái)了許多啟發(fā)。

更改體育場(chǎng)館的抽象化趨向，真正把體育場(chǎng)館基本建設列入城市公共設施的范圍，使之踏入切合實(shí)際、身心健康有效的發(fā)展之路。參考目前的情況經(jīng)驗教訓和成功的商業(yè)案例，必須要在博物館建設前期就落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理理念，健全多用途設施的建立，融合在我國的具體情況，創(chuàng )新管理機制，并敢于推行以公司為主導，自主創(chuàng )新多元化戰略，切實(shí)把體育場(chǎng)館設施作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈去經(jīng)營(yíng)。

 

一.資源利用

 

1.依據資源的特性，體育場(chǎng)館資源還具備三個(gè)特性:應用性、稀缺資源和可選擇性。

2.體育場(chǎng)館包含的的資源具體內容十分豐富。們根據不同的規范把它們劃分成不一樣的種類(lèi)。按作用可以分為:比賽資源、商業(yè)服務(wù)資源、廣告宣傳資源、度假旅游資源、附設設施資源和全民健身運動(dòng)資源。按照其表現形態(tài)可以分為：有形化資源和無(wú)形中資源。

3.場(chǎng)館和場(chǎng)館的高速發(fā)展資源可以分為內涵式發(fā)展和概念發(fā)展趨勢。精致化開(kāi)發(fā)設計主要指對當前場(chǎng)館資源開(kāi)展一個(gè)新的發(fā)掘或重新組合、配制。還應當注重體育場(chǎng)館的整體推進(jìn)有一點(diǎn)是，務(wù)必要以發(fā)展體育為主要目的，不可以挪作它用。粗放型開(kāi)發(fā)設計主要指以增強資源類(lèi)型和總數為主導，使用各種有效途徑和方式，完成資源的研發(fā)和利用。

 

二.大型體育賽事場(chǎng)館比賽之后利用限制因素剖析。

 

1.體育場(chǎng)館硬件配置設施基本建設是比賽之后利用的前提條件。

2.投資結構不科學(xué)，導致場(chǎng)館建設和經(jīng)營(yíng)管理脫軌。

3.總體經(jīng)營(yíng)情況令人擔憂(yōu)，“自我造血”能力欠缺。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念相對落后，經(jīng)營(yíng)觀(guān)念尚需進(jìn)一步完善。

5.創(chuàng )建高效的業(yè)績(jì)考核體制，員工積極性有待提升。

6.現有的管理機制是牽制賽事場(chǎng)館比賽之后利用的一個(gè)重要因素。

 

三.高效管理工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

 

1.突顯公益型

最大程度地減免稅政策：現階段，在我國體育場(chǎng)館擔負5%的增值稅、所得稅、附加稅、房產(chǎn)租賃12%-17%的房屋租賃稅費，及其土地稅、增值稅附加稅、擔保費用等。必須從人民休閑娛樂(lè )、國民體質(zhì)、社會(huì )空間、財產(chǎn)高效率等幾個(gè)方面開(kāi)展，并能在政府許可的最大程度內享有減免稅政策，降低運營(yíng)資本。。

2.拓展服務(wù)項目。

大中型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)范圍設置可以概括為以下幾種關(guān)鍵要素：體育比賽演出、比賽練習、運動(dòng)健身游戲娛樂(lè )、文藝表演、大中型展覽會(huì )、度假旅游、休閑娛樂(lè )、物業(yè)管理開(kāi)發(fā)設計、展覽設計、買(mǎi)東西、商務(wù)接待、休閑娛樂(lè )、廣告宣傳、租用、體育產(chǎn)業(yè)等，不必局限于“以體為根本”的落伍意識，回絕非戶(hù)外活動(dòng)，這大概是體育場(chǎng)館運營(yíng)的理性選擇。。

3.分散化運營(yíng)風(fēng)險

海外比較發(fā)達國家非常少由國家投建體育運動(dòng)設施。體設施大部分由國家、公司、大財團、慈善基金會(huì )和社會(huì )組織承擔。比如，1998年法國的世界足球杯主辦地法國的體育場(chǎng)館的總體工程建筑費用為26.4億法郎。在其中47%由國家擔負，57%來(lái)源于民間資本。null。

4.節約經(jīng)營(yíng)成本

業(yè)務(wù)外包清理、檢修、票務(wù)中心、業(yè)務(wù)洽談等。以專(zhuān)業(yè)的企業(yè)。廣州天河體育中心的附設設施和閑置地選用租用、承攬、委托經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面，并引入外界投資管理。也可以把文化藝術(shù)娛樂(lè )設施、賽道區（主要包含跑道、現場(chǎng)指揮核心、醫療救援核心、行業(yè)資訊、安全檢查核心、賽車(chē)改裝核心、跑車(chē)維修區、內場(chǎng)設施、跑車(chē)安全防護設施、直升機停機坪、加氣站、石化廠(chǎng)、賽車(chē)學(xué)校、地下停車(chē)場(chǎng)）等附設設施和閑置地采用租用、承攬、委托經(jīng)營(yíng)等形式，并引入外界投資管理。

5.塑造城市文化藝術(shù)

致力于吸引住主題活動(dòng)和培養節日的文化營(yíng)銷(xiāo)，如造就奧林匹克賽人類(lèi)的歷史法國奧林匹克體育場(chǎng)，根據勒芒賽事、世界各地的俱樂(lè )部隊文化藝術(shù)、世界杯賽文化藝術(shù)等企業(yè)見(jiàn)到法國汽車(chē)文化藝術(shù)的內核，吸引了來(lái)自全國各地的游人，所以一個(gè)有名的品牌主題活動(dòng)能夠塑造城市文化藝術(shù)。

6.面對國外市場(chǎng)

體育場(chǎng)館僅有面對國外市場(chǎng)才會(huì )有活力。國外大中型體育場(chǎng)館一般引進(jìn)更專(zhuān)業(yè)的體育管理企業(yè)進(jìn)行人力資源資源管理與場(chǎng)館維護保養，并聘用更專(zhuān)業(yè)的體育場(chǎng)館運營(yíng)公司對周邊的體育場(chǎng)館設施開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理。。我國的體育事業(yè)大力發(fā)展，務(wù)必緊跟國際性體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步，和我們的銷(xiāo)售市場(chǎng)對接，融入人民群眾的要求。。對體育場(chǎng)館開(kāi)展商業(yè)包裝，使其與體育比賽完美融合，持續改善經(jīng)濟環(huán)境，積極主動(dòng)招商引資工作，使全球品牌賽事落戶(hù)口。

 

總的來(lái)說(shuō)，賽事場(chǎng)館比賽之后利用策略的挑選是實(shí)現一個(gè)長(cháng)期性、健康的生活體育運動(dòng)投資項目關(guān)鍵一步。需要經(jīng)過(guò)細致的思考與整體規劃。們也應當汲取以往教訓，創(chuàng )造一個(gè)可持續性發(fā)展是，一個(gè)穩步發(fā)展的建立融資計劃應當就是我們統籌協(xié)調的最佳選擇。